Capacidade escondida
Um setor pode parecer disponível enquanto um fornecedor específico está sobrecarregado.
A Lhama.flow conecta pedidos, ordens de produção, etapas, fornecedores, capacidade e produção realizada para dar ao PCP uma visão clara do que precisa acontecer — e do que está em risco.
Quando pedidos, capacidade, facções, etapas e apontamentos estão fragmentados, o PCP perde tempo consolidando informação — e reage quando a margem para corrigir já diminuiu.
Um setor pode parecer disponível enquanto um fornecedor específico está sobrecarregado.
Sem apontamento, o calendário envelhece e deixa de representar o estado real da produção.
A Lhama.flow transforma calendário e execução em previsões, alertas e contexto para agir antes.
O MVP foi desenhado para provar o núcleo do produto: estruturar a produção, planejar, registrar o realizado, recalcular a previsão e mostrar onde o PCP precisa agir.
Acompanhe cliente, produto, quantidade, prazo, progresso, setor atual e situação consolidada.
Modele o caminho de cada produto pela fábrica e transforme cada item confirmado em uma OP com etapas operacionais.
Cadastre facções e executores com capacidade própria e distribua uma mesma etapa entre um ou vários fornecedores.
Planeje quantidades por fornecedor e dia, visualize ocupação e identifique sobrecargas antes de comprometer o prazo.
Registre o realizado, mantenha saldos atualizados e reflita o progresso real das OPs no planejamento.
Transforme produção e calendário em previsão de entrega, falta de planejamento e alertas de capacidade.
A Lhama.flow organiza a produção em uma cadeia simples de entender e detalhada o suficiente para o PCP descobrir exatamente onde um pedido está — e por que sua previsão mudou.
Quero conversar sobre o projeto →Uma interface limpa para o PCP enxergar rapidamente carteira, ocupação, produção e exceções.
O roadmap evolui a Lhama.flow para um sistema capaz de simular, explicar e propor novas decisões de produção — sem tirar o PCP do comando.
Gerar uma nova programação considerando prioridades, etapas, fornecedores e capacidade disponível.
Proposta em stage → aprovação humana → plano oficialComparar o plano atual com uma proposta antes de aplicar qualquer mudança na fábrica.
Impacto em prazo, gargalos, capacidade e OPs afetadasPerguntar em linguagem natural o que está acontecendo e receber respostas explicáveis com base na operação.
“Por que esta OP vai atrasar?”Solicitar simulações e redistribuições com IA, mantendo confirmação humana para qualquer ação operacional.
IA propõe. O humano decide.“Entender → Explicar → Antecipar → Simular → Recomendar → Agir com autorização.”
Estamos estruturando o MVP com foco em operações têxteis que precisam ganhar previsibilidade sem perder flexibilidade no planejamento.